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title: ¿Es posible abrir una arena EVA en un país donde la marca todavía no está presente?
description: ¿Quieres abrir una franquicia EVA en un país donde aún no está presente? Descubre cómo EVA evalúa nuevos mercados, candidatos, inversión y viabilidad.
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# [¿Es posible abrir una arena EVA en un país donde la marca todavía no está presente?](https://blog.eva.gg/es/es-posible-abrir-una-arena-eva-en-un-país-donde-la-marca-todavía-no-está-presente)

 Escrito por [Equipo EVA](https://blog.eva.gg/es/author/team-eva) | 1 oct 2026, 14:00:00

 

La expansión internacional, en muchas ocasiones, comienza al presentarse una nueva oportunidad: un emprendedor que conoce bien su mercado identifica el potencial del concepto y decide presentar su proyecto.

 

Por eso, que EVA todavía no tenga presencia en tu país no significa necesariamente que no puedas abrir una franquicia allí. **EVA está abierta a estudiar candidaturas en nuevos mercados y evaluar proyectos en territorios donde aún no existen arenas**, siempre que el mercado, el candidato y las condiciones del proyecto sean adecuados.

 

El punto de partida es prácticamente el mismo que en cualquier otro mercado: conocer al candidato, entender el territorio y estudiar juntos la viabilidad del proyecto.

 

## **El primer paso: presentar tu candidatura a EVA**

 

Si estás interesado en abrir una franquicia EVA en un nuevo país, el primer paso es dejar tus datos a través de nuestro [sitio web.](https://www.eva.gg/es-ES/franchise?utm_source=eva-web-blog&utm_id=organic-seo-content)

 

En esta etapa queremos conocer todo lo posible sobre tu perfil: tu experiencia profesional o empresarial, la ciudad o territorio que te interesa, los recursos disponibles, tu relación con el mercado local y las razones por las que consideras que EVA podría tener potencial allí.

 

No es necesario tener experiencia previa en realidad virtual, gaming o esports. EVA proporciona la tecnología, el know-how, la formación y el acompañamiento necesarios para operar el concepto. Sin embargo, buscamos perfiles con mentalidad empresarial, conocimiento de su mercado y voluntad de involucrarse en el desarrollo del negocio.

 

Cuanta más información podamos conocer desde el inicio, mejor podremos evaluar si existe un posible encaje entre tu proyecto y EVA.

 

## **¿Está disponible el territorio?**

 

Antes de avanzar con una nueva candidatura, uno de los primeros puntos que debe confirmar EVA es la disponibilidad del territorio.

 

La expansión de la red se planifica teniendo en cuenta las arenas existentes, los proyectos en desarrollo y los territorios que puedan encontrarse reservados. Esto permite proteger la coherencia de la expansión y estudiar cada nueva ubicación dentro de una estrategia territorial más amplia.

 

Si el territorio está disponible y el perfil inicial encaja con el proyecto, el siguiente paso es una primera llamada con el miembro del equipo de expansión asignado al candidato.

 

Esta conversación permite conocer mejor el proyecto, resolver las primeras dudas sobre la franquicia y comenzar a analizar las características específicas del mercado.

 

## **De una idea a un proyecto: evaluar la viabilidad del mercado**

 

Abrir una arena EVA en un nuevo país requiere entender las condiciones concretas del territorio. No todos los mercados tienen la misma estructura de costes, comportamiento del consumidor, oferta inmobiliaria o acceso a financiación.

 

Por eso, una parte fundamental del proceso es **elaborar el business plan y evaluar conjuntamente la viabilidad del proyecto**.

 

El análisis puede considerar factores como el tamaño y área de influencia del mercado, la accesibilidad, el ecosistema local de entretenimiento, el potencial de diferentes públicos, las condiciones inmobiliarias y los costes necesarios para desarrollar la arena.

 

En EVA, uno de los criterios utilizados para analizar una ubicación es contar con un mínimo de **300.000 habitantes dentro de un radio de 30 minutos en coche**. Sin embargo, la población es solo una parte del análisis: cada proyecto debe estudiarse dentro de las condiciones específicas de su mercado.

 

## **¿Cuánto cuesta abrir una franquicia EVA en otro país?**

 

Esta es una de las preguntas más importantes cuando se analiza una franquicia internacional.

 

Las cifras incluidas en el dossier de franquicia sirven como **referencia inicial para comprender la dimensión del proyecto**, pero el coste final de implementación de una arena puede variar según el país, la ciudad y las condiciones específicas del mercado.

 

Los costes de construcción, adecuación del local, permisos, proveedores, mano de obra y otros elementos necesarios para desarrollar el proyecto no son iguales en todos los territorios.

 

Por este motivo, la inversión definitiva debe analizarse individualmente durante el desarrollo del business plan. El objetivo no es aplicar automáticamente la misma cifra a cualquier país, sino construir una estimación basada en las condiciones reales del mercado donde se quiere abrir la arena.

 

## **¿Cómo se puede financiar el proyecto?**

 

No es imprescindible financiar todo el proyecto exclusivamente con capital propio. Dependiendo del perfil del candidato y de las posibilidades disponibles en cada mercado, existen diferentes formas de estructurar la inversión.

 

El proyecto puede combinar **capital propio, financiación bancaria y la participación de varios socios o inversores**.

 

Estas alternativas también pueden combinarse. Por ejemplo, un candidato puede aportar una parte del capital necesario, incorporar socios al proyecto y completar la estructura mediante financiación externa.

 

La forma adecuada de financiar una arena dependerá de las circunstancias de cada candidato y del mercado en el que se desarrolle el proyecto. Incluso en determinados mercados y bajo circunstancias muy específicas, podría eventualmente estudiarse la posibilidad de una estructura de **joint venture con EVA**.

 

## **Abrir un nuevo mercado también significa construirlo**

 

Ser uno de los primeros franquiciados EVA en un país implica desarrollar el negocio en un mercado donde el concepto todavía tiene recorrido por delante.

 

EVA aporta una marca internacional, tecnología, juegos propios, know-how operativo, formación y un ecosistema que incluye entretenimiento y esports. El franquiciado, por su parte, aporta algo igualmente importante: conocimiento del mercado local, capacidad empresarial y la ejecución necesaria para desarrollar el concepto en su territorio.

 

Esta combinación es especialmente relevante cuando EVA entra en un nuevo país. No se trata simplemente de trasladar una arena de un mercado a otro, sino de adaptar el desarrollo del proyecto a las características locales manteniendo los estándares del concepto EVA.

 

## **¿EVA todavía no está en tu país? Cuéntanos tu proyecto**

 

No necesitas esperar a que EVA anuncie oficialmente su llegada a tu mercado para presentar tu candidatura.

Si el territorio está disponible y el proyecto reúne las condiciones iniciales, nuestro equipo de expansión podrá acompañarte en los siguientes pasos para analizar conjuntamente su viabilidad.

 

**Tu país puede no tener todavía una arena EVA. Tu proyecto podría ser el punto de partida.**

 

Si estás interesado en **abrir una franquicia EVA en tu país o ciudad**, puedes dejar tus datos. Queremos conocer tu experiencia, tu proyecto, el territorio que tienes en mente y los recursos con los que cuentas para poder evaluar si existe un encaje con EVA.

 

 

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